茅台信息中心主任杨云勇:服务美好生活丨中国酒业数字化革新

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茅台信息中心主任杨云勇:为中国白酒行业提供更好的生活,数字化创新

市值超过一万亿,股价超过一千元,收入超过1000亿元,“千亿目标”冲刺当年,茅台集团交出了漂亮的半年成绩单。截至6月30日,营业收入为463亿元。同比增长率为19%;净利润215亿元,同比增长21%。

“智能茅台酒建设已成为1000亿茅台酒的重要推动力。”2017年,茅台集团正式启动了“智能茅台”项目。党委书记,茅台集团董事长李宝芳指出,利用现代信息技术突破联通的孤岛和孤岛,数据可以真正“普及”,企业的效率和水平治理可以改善。

葡萄酒行业推出了“中国白酒行业的数字化创新”,与葡萄酒公司和业内领先的科技公司进行了深入的交流,探讨了葡萄酒公司未来的数字化趋势。

(茅台集团信息中心主任杨云勇)

葡萄酒行业分享了“智能茅台”的规划和建设过程。

杨云勇表示,根据“智能茅台”的顶层设计,现阶段将围绕“四个服务,一个建设”进行。

“四项服务”是指服务生产,不接触传统工艺,利用信息技术记录生产过程,有助于整个产业链的质量控制和防伪可追溯性;服务生活,尽量使用数字和信息手段,为整个员工群体服务;服务管理和控制,利用信息技术为部门和分子公司提供IT服务,并致力于集团管理和控制。服务延伸,服务农民,包装材料供应商,分销商,消费者和粉丝。

“一站式”意味着利用信息化和物联网手段,将18平方公里的茅台公园建成一个现代化的智能综合公园。

“4 + 1”模式打造三维综合网络“智慧”帮助数千亿的茅台

改革开放40多年来,茅台酒连续40年取得了显着成绩,实现了盈利。它已成为中国葡萄酒行业的领先老板,也是世界上第一个蒸馏酒品牌。

李宝芳认为,在过去的40年里,茅台在许多重要的转折点做出了正确的选择。 “智能茅台”是茅台在数字时代做出的另一项重大决策。

李宝芳指出,“智能茅台”的建设是一个复杂的系统工程。最重要的是从生产方到供应方形成平稳的数据和信息流。

2017年,茅台集团和中国联通咨询设计研究院有限公司经过半年多的密集工作,编制了“MT1216”为核心《“智慧茅台”工程顶层设计方案》。

(“Smart Moutai”生态学)

通过建立“三维整合网络”,支持“数据中心”和“智能茅台运营中心”,打造“大数据平台”,打造“智能工厂,企业大脑,敏捷营销,产业生态,文化品牌,品质”生活的六个智能应用程序。

“智能茅台”生态将与茅台酒的整个生产,生活和集团管理相连,最终形成服务生产,服务生活,服务管理和服务延伸的“四服务”信息服务和运营体系。

以杨云勇为例,以服务生产为例,茅台已经开辟了生产和流通环节数据,通过信息技术记录生产过程,实现了整个产业链的质量控制,实现了反.伪造产品的可追溯性。

葡萄酒行业注意到,在“智能工作室”背景下,您可以清楚地看到指定时间段内的基本葡萄酒总产量,团队产量和箱数。

(生产数据一目了然)

对于茅台智慧所带来的变化,杨云勇说:“在茅台智慧的建设下,茅台集团数字经济赋权的新模式正在逐步形成。在这里,一些没有价值或低价值的劳动重复将会通过大数据平台收集和依赖数据的智能手段,为茅台企业管理和生产调度提供了科学依据和重要参考,数字化的使用使员工的工作和生活更加便利,输出更多对工作的热爱和创新的动能。“

在葡萄酒行业,数据实际上是帮助生产中的决策。现在每个决定都需要使用数据来说话,而不是在头上作出决定;另一方面,数据可以更好地服务于生产和生活,而茅台则会产生大量数据。更需要挖掘自己的价值。

数字化是第一项目葡萄酒行业迫切需要改变

2019年,它成为葡萄酒行业数字化的第一年。虽然数字创新的浪潮一直在激增,但实际上并没有很多公司登陆。企业仍然面临着投资大,利益冲突,无法获取基本信息,人才短缺等问题。

作为最早的数字葡萄酒公司之一,茅台自2006年以来一直在试验B2B模式,并已发展成为后来的物联网平台茅台云上。现在每瓶茅台酒都可以追溯到。

('Smart Moutai'服务智能工厂生产)

为什么茅台的数字化得到了迅速的推动,杨云勇强调,对于葡萄酒企业来说,数字化必须是头号项目。数字化是对传统管理模式的挑战,因为在转变过程的过程中,某些人的奶酪可能会被移动。因此,推动数字化的过程实际上会产生很大的阻力。

此外,高投入已成为数字化建设的另一个主要障碍。杨云勇坦言,数字投资的早期阶段非常庞大,基础工作的主导成果并不那么显着,必须得到领导的认可和支持。

对于葡萄酒行业缺乏高科技人才的痛苦点,茅台研究所成立于2019年,聘请了45名专家和一家机构为茅台提供战略支持。其中,研究所的百济大数据研究中心也将为“智能茅台”项目提供服务。

茅台与中通服务咨询设计研究院,华为,浪潮等多家科技公司合作。杨云勇表示,下一步是在相对集中的人才领域设立分支机构,吸引更多的高科技人才来支持“智能茅台”。

“将茅台酒建设成为一家现代化公司是一种普遍的期望。”杨云勇说,所有茅台人都对数字化有共识,因为每个人都知道数字化带来了长远的利益。

(茅台酒将履行更多的社会和行业责任)

此外,杨云勇强调,数字化建设必须是一个整体的生态变化。茅台还将数字化应用于葡萄酒行业的源头援助,赤水河保护和防伪技术研究项目,以履行更多的社会责任和行业责任。

据报道,茅台将投入大量资金,并计划与知名葡萄酒公司共同开发工业互联网技术,开发新一代防伪芯片,技术成果将与整个行业共享。

从高校到茅台的丰富多彩的结束

杨云勇毕业于贵州大学和香港大学。他已经是副教授了。他之前的研究方向是网络架构。曾任贵州商学院教研室主任,贵州职业技术学院信息网络中心主任。从2012年4月到2014年,他还担任任淮。该市副市长负责环境保护和财务工作。

2017年底,杨云勇被调到茅台担任信息中心主任。从高校到企业,杨云勇经历了茅台的起飞。如今,茅台的市值已超过1.2万亿。茅台数字化的重要性是不言而喻的。

7月15日,李宝芳在上半年生产经营报告会上强调,要加快“智能茅台”建设,推进“两个转型”深度整合,推动管理升级。

件,力量,应与信息化深度融合。茅台应努力成为中国最具传统和最具代表性的实体产业与信息化深度融合的典范。

(茅台酒厂:传统与现代的融合)

葡萄酒业说:“我希望在四五年内,我们能够实现对茅台智慧的期望,做好整个产业链,'从泥浆到口”,让茅台真正做到智能“。

“资金的保证和公司领导的支持使我们对建设智能茅台更加开放。虽然工作比以前更加努力,但却是活泼开朗的。”回顾茅台两年的斗争,杨云勇谈到,因为你知道将来会发生什么,来到这里,留下很多颜色,或者轻描淡写,但这对公司来说必定是有利的。

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葡萄酒业

茅台信息中心主任杨云勇:为中国白酒行业提供更好的生活,数字化创新

市值超过一万亿,股价超过一千元,收入超过1000亿元,“千亿目标”冲刺当年,茅台集团交出了漂亮的半年成绩单。截至6月30日,营业收入为463亿元。同比增长率为19%;净利润215亿元,同比增长21%。

“智能茅台酒建设已成为1000亿茅台酒的重要推动力。”2017年,茅台集团正式启动了“智能茅台”项目。党委书记,茅台集团董事长李宝芳指出,利用现代信息技术突破联通的孤岛和孤岛,数据可以真正“普及”,企业的效率和水平治理可以改善。

葡萄酒行业推出了“中国白酒行业的数字化创新”,与葡萄酒公司和业内领先的科技公司进行了深入的交流,探讨了葡萄酒公司未来的数字化趋势。

(茅台集团信息中心主任杨云勇)

葡萄酒行业分享了“智能茅台”的规划和建设过程。

杨云勇表示,根据“智能茅台”的顶层设计,现阶段将围绕“四个服务,一个建设”进行。

“四项服务”是指服务生产,不接触传统工艺,利用信息技术记录生产过程,有助于整个产业链的质量控制和防伪可追溯性;服务生活,尽量使用数字和信息手段,为整个员工群体服务;服务管理和控制,利用信息技术为部门和分子公司提供IT服务,并致力于集团管理和控制。服务延伸,服务农民,包装材料供应商,分销商,消费者和粉丝。

“一站式”意味着利用信息化和物联网手段,将18平方公里的茅台公园建成一个现代化的智能综合公园。

“4 + 1”模式打造三维综合网络“智慧”帮助数千亿的茅台

改革开放40多年来,茅台酒连续40年取得了显着成绩,实现了盈利。它已成为中国葡萄酒行业的领先老板,也是世界上第一个蒸馏酒品牌。

李宝芳认为,在过去的40年里,茅台在许多重要的转折点做出了正确的选择。 “智能茅台”是茅台在数字时代做出的另一项重大决策。

李宝芳指出,“智能茅台”的建设是一个复杂的系统工程。最重要的是从生产方到供应方形成平稳的数据和信息流。

2017年,茅台集团和中国联通咨询设计研究院有限公司经过半年多的密集工作,编制了“MT1216”为核心《“智慧茅台”工程顶层设计方案》。

(“Smart Moutai”生态学)

通过建立“三维整合网络”,支持“数据中心”和“智能茅台运营中心”,打造“大数据平台”,打造“智能工厂,企业大脑,敏捷营销,产业生态,文化品牌,品质”生活的六个智能应用程序。

“智能茅台”生态将与茅台酒的整个生产,生活和集团管理相连,最终形成服务生产,服务生活,服务管理和服务延伸的“四服务”信息服务和运营体系。

以杨云勇为例,以服务生产为例,茅台已经开辟了生产和流通环节数据,通过信息技术记录生产过程,实现了整个产业链的质量控制,实现了反.伪造产品的可追溯性。

葡萄酒行业注意到,在“智能工作室”背景下,您可以清楚地看到指定时间段内的基本葡萄酒总产量,团队产量和箱数。

(生产数据一目了然)

对于茅台智慧所带来的变化,杨云勇说:“在茅台智慧的建设下,茅台集团数字经济赋权的新模式正在逐步形成。在这里,一些没有价值或低价值的劳动重复将会通过大数据平台收集和依赖数据的智能手段,为茅台企业管理和生产调度提供了科学依据和重要参考,数字化的使用使员工的工作和生活更加便利,输出更多对工作的热爱和创新的动能。“

在葡萄酒行业,数据实际上是帮助生产中的决策。现在每个决定都需要使用数据来说话,而不是在头上作出决定;另一方面,数据可以更好地服务于生产和生活,而茅台则会产生大量数据。更需要挖掘自己的价值。

数字化是第一项目葡萄酒行业迫切需要改变

2019年,它成为葡萄酒行业数字化的第一年。虽然数字创新的浪潮一直在激增,但实际上并没有很多公司登陆。企业仍然面临着投资大,利益冲突,无法获取基本信息,人才短缺等问题。

作为最早的数字葡萄酒公司之一,茅台自2006年以来一直在试验B2B模式,并已发展成为后来的物联网平台茅台云上。现在每瓶茅台酒都可以追溯到。

('Smart Moutai'服务智能工厂生产)

为什么茅台的数字化得到了迅速的推动,杨云勇强调,对于葡萄酒企业来说,数字化必须是头号项目。数字化是对传统管理模式的挑战,因为在转变过程的过程中,某些人的奶酪可能会被移动。因此,推动数字化的过程实际上会产生很大的阻力。

此外,高投入已成为数字化建设的另一个主要障碍。杨云勇坦言,数字投资的早期阶段非常庞大,基础工作的主导成果并不那么显着,必须得到领导的认可和支持。

对于葡萄酒行业缺乏高科技人才的痛苦点,茅台研究所成立于2019年,聘请了45名专家和一家机构为茅台提供战略支持。其中,研究所的百济大数据研究中心也将为“智能茅台”项目提供服务。

茅台与中通服务咨询设计研究院,华为,浪潮等多家科技公司合作。杨云勇表示,下一步是在相对集中的人才领域设立分支机构,吸引更多的高科技人才来支持“智能茅台”。

“将茅台酒建设成为一家现代化公司是一种普遍的期望。”杨云勇说,所有茅台人都对数字化有共识,因为每个人都知道数字化带来了长远的利益。

(茅台酒将履行更多的社会和行业责任)

此外,杨云勇强调,数字化建设必须是一个整体的生态变化。茅台还将数字化应用于葡萄酒行业的源头援助,赤水河保护和防伪技术研究项目,以履行更多的社会责任和行业责任。

据报道,茅台将投入大量资金,并计划与知名葡萄酒公司共同开发工业互联网技术,开发新一代防伪芯片,技术成果将与整个行业共享。

从高校到茅台的丰富多彩的结束

杨云勇毕业于贵州大学和香港大学。他已经是副教授了。他之前的研究方向是网络架构。曾任贵州商学院教研室主任,贵州职业技术学院信息网络中心主任。从2012年4月到2014年,他还担任任淮。该市副市长负责环境保护和财务工作。

2017年底,杨云勇被调到茅台担任信息中心主任。从高校到企业,杨云勇经历了茅台的起飞。如今,茅台的市值已超过1.2万亿。茅台数字化的重要性是不言而喻的。

7月15日,李宝芳在上半年生产经营报告会上强调,要加快“智能茅台”建设,推进“两个转型”深度整合,推动管理升级。

件,力量,应与信息化深度融合。茅台应努力成为中国最具传统和最具代表性的实体产业与信息化深度融合的典范。

(茅台酒厂:传统与现代的融合)

葡萄酒业说:“我希望在四五年内,我们能够实现对茅台智慧的期望,做好整个产业链,'从泥浆到口”,让茅台真正做到智能“。

“资金的保证和公司领导层的支持使我们对建设智能茅台更加开放。虽然工作比以前更加艰难,但却充满活力和开朗。”回顾茅台两年的斗争,杨云勇谈到,因为你知道将来会发生什么,来到这里,留下很多颜色,或者轻描淡写,但这对公司来说必定是有利的。

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